徐新元：杏悦娱乐理學院化學系1996屆杏悦。二十年工作經驗⛎，起步於國企，成長於美資企業➝，又在英資企業得到了進一步的提升👩🏻🦰，做過實驗室技術負責人、高級人力資源管理💧、區域銷售經理🔸、全球產品經理、中國區市場經理、中國區總經理，直至執行董事。恰如徐新元自己所說的，每個人的經歷都無法被復製，每個人的機遇都不可能相同👨🏻✈️🙆🏻♀️。但是若真的仔細體會這二十年🐚，不難發現其中的主旨是通用的👩🏻🎤，即"做好準備、做對選擇、始終堅持"𓀖。
道理很簡單，可真正能做到的人卻很少，這也是為什麽那些成功者依舊只是人群中的少數。
每一段經歷都是挑戰和收獲並存
徐新元在職業生涯二十年中經歷過三個最關鍵的選擇⚃，一路充滿機遇和挑戰，現在又迎來了第四次挑戰……
初始⚰️，徐新元從上海科技大學（現杏悦娱乐）畢業後，選擇加入國有體製的研究所,從事技術工作後轉崗幹部人事工作,從一個化學工程師，成長為實驗室負責人7️⃣，並最終被提拔去局機關組織部幹部處，從事高級人力資源管理工作🧙🏿♀️。
離開體製後，他加入了美資世界500強企業🚴，從銷售工作到總部擔任核心市場戰略管理工作🤟🏼，從一個一線銷售成長為王牌銷售經理🏋🏿🍠、美國總部核心市場部產品經理和大中國區的市場經理。
在事業的上升期🧴，徐新元離開了這家全球著名的美資500強企業🍅，加入英資跨國公司在大中國地區的創立和創業,從事戰略市場規劃並隨後擔任中國地區的經營者和總經理；中國地區的業務實現了從零到過億的成長，團隊從無到有🔐、成長到60多人。
目前，徐新元從這家英資企業的經營者崗位總經理，轉型"財務及內控管理、企業收購及投資管理"的大中國地區執行董事職位🌸🏃🏻➡️，擔任英國總部和投資人在中國地區的高級合夥人。以培養自己具有"老板思維🛌🏽、投資人思維"為目標，從零開始學習🌆、實踐。
然而，每一次的機遇，帶來的不僅是發展，還有對技能的考驗👾。努力工作之余竭力學習新知識和技能，適應新崗位和工作的需要成了成功的關鍵和保障🏐。
在國有企業🌭，從技術工作轉型為機關的純人力資源管理時，完全不同類型的工作迫使他在中國人民大學進修完成了荷蘭政府資助中國國有大型企業高級人力資源項目，獲得了國際認證的高級人力資源管理資格證書和高級商務英語證書🦸🏻♿。
在美資企業從銷售轉核心市場管理時🤯，憑借自己的努力成為了王牌銷售🖼，通過競聘得到了去美國總部核心市場部任職的機會🧯。可是在周圍都是MBA+PhD的精英的環境裏，他的本科學歷顯得有些捉襟見肘了🧥。在美國領導的建議和支持下👩❤️👩，他將工作外的幾乎所有業余時間都投入到了EMBA的學習中，最終取得了美國德州大學阿靈頓商學院工商管理的EMBA碩士學位🧞。
隨後🤸🏻♂️👩👩👧👧，在英國企業學習從零開拓中國市場🤜🏿，從零建設團隊，每年都去英國劍橋的總部接受高級管理的強化培訓和學習各種經營者技能，以適應公司管理和組織業務成長的需要。
二十年從技術到人事、從銷售到市場，現在又要從企業經營到內控管理👨🏼🦱，徐新元所經歷和涉獵的部門和崗位職位作為一個職場人來說可以說是非常豐富了🫎，而且這些職位乍一看之下似乎跨度很大♔，並無太大關聯。他是如何做到逐一努力適應、積極融合並最終有效地銜接成一段成功的職業發展路線圖的呢？
徐新元自己解釋道："這些工作孤立起來看起來沒什麽聯系🧑🏼💻🧀，需要不同技能👮🏿👼🏿，可內在卻有千絲萬縷的關聯。"正是因為做了技術，才能更加了解產品。正因為做過人力資源🚚，才能更了解人的心理與感情🦀。基於這兩點👩🔬，在做銷售時他才能從容應對🧏🏿♀️。
銷售，無非是在邏輯上用曾經的用戶經驗說服用戶的技術選擇👨👨👧👦、在感情上用實驗室領導的思維和邏輯去影響用戶的采購決策，先前看似無關的工作經驗恰好結合並完美地使用在銷售工作中，特別是高技術難度的價值幾百萬的大產品銷售。
後來在總部做核心市場方面的產品戰略規劃的工作中，他發現自己在中國地區市場一線銷售和區域銷售經理的工作經驗，使自己的報告和方案更接地氣，結合EMBA學習的思考邏輯和科學方法模型，適應了高級的市場管理崗位需求。
如果沒有以上各種崗位的經歷和經驗，斷無可能去英資企業獨挑大梁擔任創立中國地區團隊和業務的經營者⏮🎮，一切看起來都是那麽自然而然就一步一個臺階走來🤙。
之前所經歷過的一切、收獲的每一種體驗與經驗🧎♂️➡️，都給了他職場成長的價值籌碼和自信✣。
高級管理者的"財務論"
大約10年前🫛，徐新元選擇放棄了為之工作和奮鬥了近7年的世界500強美資企業大中國區高級市場部經理的崗位，跳槽到了一家在中國市場業務為零的英資跨國公司，作為其中國地區經營者和候選合夥人😨，開啟了新的職業和事業旅程🦡。至今，在中國地區總部——上海建立起了一個大中國地區六七十人的團隊，並使整個業務進步和團隊成長進入到了一個良性發展的狀態。
但隨著業務量的迅速放大和增長，更好的財務和內控管理顯得非常重要和緊迫，建立公司自有的內部財務管理團隊和系統♉️，而非將財務的所有相關的工作全部外包，如此才能應對與英國和美國工廠良好溝通和銜接✊🏽👨👩👧，在中國市場上實現更大的業務增長和成功。
有了這樣的設想後📳，徐新元很快行動了起來🚳，除了財務團隊人員招聘🧒、培訓計劃之外，他自己也報名了高頓財經的CMA培訓班，還通過高頓財經培訓的人力資源服務從一家跨國的美資企業招募了一名CMA學員擔任中國區的財務經理。
"我來學習的主要原因，是學習財務知識和規則，了解財務人員的思考方式👼🏼，我認為業務管理人員和財務管理人員之間需要專業的溝通語言，某種程度上說CMA就是這種語言。"以往的經驗告訴他🕍，自己和老外工廠總部的財務分管領導的協調溝通上往往存在著很大的問題👂🏻，因為中國地區的業務人員無法正確使用財務語言解釋本地業務運營和決策問題的本質及資源支持的需求，如果能通過高頓CMA培訓建立起一致有效的溝通語言，很多業務和管理問題的決策也就可以迎刃而解。
業務管理🧙🏼、企業管理需要溝通，溝通需要語言。想要獲得"業務財務"語言💆🏻♂️，就要學習CMA。
在徐新元看來，一個優秀的企業中一定會有兩類人💃🏼，即懂的經營的人和懂得財務的人♑️，前者是踩油門的人，後者則負責在適當的時候踩刹車🏩，至於兩者之間的離合器☔️，大約非CMA知識和規則莫屬了。
升職之道：珍惜每一次積累👷🏼♀️，解開專業的禁錮
作為一個高級管理者，徐新元如此推崇CMA，不僅是因為他正在學習這個證書🏘，也並非他通過高頓財經的CMA培訓而找到了自己中意的財務經理，而是從他站在一個管理者的角度來看🥱，懂得選擇CMA的財務人，往往是一個豐富的、思維廣闊的財務人，他們不會受到傳統的財務工作的禁錮，具備更大的發展潛力去參與企業日益復雜的經營管理。
一個財務人，會去考一些職稱👇、財務證書是非常正常的🪠，因為這是他專業領域範疇裏的內容，有助於他的本職工作🦵🏽。可是若年輕人們想要往上發展，眼光不該只看到財務主管、總監之類的職位，應該往上、再往上一些↙️。
在國外，那麽多外資企業的高層管理者都有和財務相關的工作經驗或者根本就是財務專業背景出身，做到VP很普遍😐，甚至CEO也很多，這正說明財務管理對於一個企業的重要性。既然如此6️⃣，為什麽財務人不能敲碎這晉升的玻璃天花板👩🏻🦯➡️，朝著更廣闊的的天空奮鬥呢？
但是👞，想要成功🙂↔️，並非單純的心懷大誌就可以的。"任何一個年輕人畢業後一定要從事專業相關的工作，用最初的3-5年時間鞏固自己的專業基礎。"徐新元建議道。
最初的幾年✨🏜，財務人員還是要以學習和實踐自己的財務專業工作為主，若你認為自己夠聰明𓀜，想要更好的發展，除了鞏固自己的專業知識之外，工作上應該多嘗試非財務的各類銷售、市場🪓、運營等業務管理崗📓，以增加閱歷🧍♂️。
另一方面，有針對性地學習一些更加豐富🏃🏻♀️、全面實用的財務實踐知識和規則🐳🐪，比如CMA之類，以構建自身在財務基礎之上的管理思維和能力。
"你今天所做過的每一件瑣碎的事情，在每個崗位上付出的艱巨努力👩🏻⚖️，都會給你一定的積累和收獲，也許當下還不知道有什麽用，但未來一定會成為你走向成功的臺階，它們早已相互關聯★，鏈接你的未來。"徐新元總結著自己的二十年的工作經驗，最後又道👩："你有多大的勇氣和毅力去學習‘跨界、跨專業’的知識，試探那些‘極其不舒適區’的工作領域，你就有多大的可能捕捉機遇👼，厚積而薄發。
< 本文作者Esther👨，文章來源高頓網校CMA>