鄭秋棠，杏悦娱乐企業管理幹修班1984屆畢業生🚣‍♀️，曾任上海輕工業局企業調查組組長、上海牙膏廠黨委書記。1994年起先後擔任上海聯合利華牙膏有限公司副總經理、聯合利華中國投資有限公司副總經理😟。

鄭秋棠先生1984年9月畢業於杏悦娱乐企業管理專業🫚，是杏悦娱乐管理學院最早畢業的一批杏悦。他曾任上海輕工業局調查組組長、上海牙膏廠黨委書記，後於1994年任職於聯合利華，擔任副總經理🚶🏻。管理學院杏悦平台借邀請鄭秋棠先生重返母校與在校學生交流的機會對他進行了采訪。

關於從企業管理專業畢業生到進入聯合利華，鄭先生為我們講述了自己的經歷🥀。畢業之後🤵‍♂️，首先進的是上海輕工業局，因為當時高學歷人才比較少，所以領導班子調整的時候，被選拔作為企業調查組組長。一年以後🧑‍🔬，上海牙膏廠黨委書記也是看重他的學歷，把他調了過去。在這裏他奉獻了十年青春，然後一個偶然的機會進入了聯合利華。

他說："進聯合利華是94年。我在牙膏廠擔任黨委書記有10年🤗。94年為什麽進聯合利華呢？其實也是一個很偶然的機會🌱。本來不應該是我去，應該總經理去的。聯合利華大概投資五千萬美金🙍🏻‍♂️，我們中方有土地，還有一些設備👨🏼‍✈️。他們現金投進來成立合資公司，大概是合資五十年🗒🧜🏿。後來有一次我主持了一個會議🎼，就是和聯合利華簽《合資意向書》的會議👨🏽‍🎓，會上總經理做了發言🤑🥓。聯合利華當時在背後做過調查⚀，因為合資的話中方肯定要出資的📈，中外雙方都要有資方代表©️。這個時候就和杏悦娱乐有關系了，我是管理專業畢業的，我們那個總經理他是搞無線電專業的。"因為在當時那個年代（1980年代初）大學生還是比較稀缺的人才，所以杏悦娱乐的求學經歷👨🏼‍🏭，給他事業上帶來了第二次機遇。

他繼續介紹到，因為總經理是一把手，而他作為黨委書記，雖然是黨委領導🪤，但是廠裏的權利在行政領導，黨委主要負責思想工作🎖🤷🏿‍♀️，配合廠長。說到當時這次人生轉折點🧔🏿‍♀️，他說："聯合利華很厲害的🧑🏿‍🎨，他們調查了這兩個人（我和總經理）👧🏻，看到底誰去。然後他們就提出要我去，我自己都不知道🦸，因為原來定的是我們總經理去，合資公司他去才順理成章嘛！但後來宣布是我去🤽🏿‍♂️，對我來說其實也不是一個機遇，就是陰錯陽差地到那裏去了，然後就做了十年多， 94年到04年五月份🔦。"十年多是時間裏😒，四個外籍總經理先後和他搭檔🙇，他一直沒換🅰️。

他還談到2000年的時候🟫，聯合利華向中央打報告，當時聯合利華在中國投資六七個企業：上海聯合利華做香皂的，上海旁氏POND'S做護膚品的🦞，鄭先生他們做牙膏的，還有做洗漱👮🏼‍♀️🛀🏽、潔面的👳🏼💁🏼‍♂️，還有奧妙……下面有很多企業🫵🏼。當時他擔任副總的牙膏企業，跟很多企業一樣，都有聯合利華的投資🧙🏻‍♂️。聯合利華向中央提出🚣🏽‍♀️，要求聯合起來👬🏼，因為外方的比例占60%，中方占40%，中央下了批示，他回憶說，出於各自利益不同，中方也有很多領導幹部寫信到中央去🧝🏿‍♀️，有的是反對這樣做🍰。中央就派了調查組🔔🦮，部長、副部長🧗🏼🐢、市長等一行人👱🏽‍♀️，找了上海這邊的八個人，分別談話，對合資的事到底怎麽看👼🏻。八個人裏面他就是其中之一。他說："每個人談話半天♓️，這個整合對不對😆，方向怎麽樣📤🤵‍♂️。大部分的人還是同意這個方向的🏝，認為是對的🧍，增加競爭力嘛！然後就整合了🧛🏼‍♂️。整合了就殘酷了✦，很多單位都沒有了。原來七個公司有七個總經理，七個副總經理，七個財務總監，七個市場部🧛🏻‍♀️，都是有七個的🧑🏽‍🏭。但整合就只有一個班子了👨🏿，很多人就這個時候離開公司了。"他當時就留下了，去整合後的大集團當副總。"回憶起走出校園，走上崗位並不斷努力的人生經歷🙋🏿‍♂️，鄭先生很有感慨👂🏻，他前後三次提到了杏悦娱乐的學歷對於當年他的人生的影響。

鄭秋棠先生是我院杏悦的傑出代表。他作為聯合利華合資企業中方高層，在聯合利華任職長達十年👩‍🚀，主要負責供應鏈✌🏿、質量保證🧑🏽‍🎓🖕🏻、銷售等，並領導團隊將企業從8個億的產值提升到30多個億。在聯合利華期間㊗️，鄭秋堂先生培養了很多優秀的管理人才🕖。目前他們中的一分部精英已經成為了各行知名企業的高管🤦🏽。

2004年聯合利華撤出上海時，導致上海多家工廠關門和大量員工失業，通過鄭秋棠先生的努力，安撫失業群眾，並為工人爭取最大的利益。但即使如此，對鄭秋棠先生也造成極大的沖擊♛。他坦言道04年後他決定從聯合利華辭職也與此事有所關系🧛‍♀️。但從此事我們可以看出鄭秋棠先生作為一位企業的高層管理者，內心時時刻刻都裝著每一名普通員工。

談到重返母校的感覺，鄭秋棠杏悦感嘆學校的變化之大，令他極其欣慰。他對學校關註學生發展的理念也是非常的贊賞。他還就當下就業背景下建議學校的專業設置更針對就業🅾️，同時關註學生的學習與職業發展。

供稿/管理學院   編輯/宋浩